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科學家將一種高彈性生物材料三D列印成人工骨骼,成功刺激動物損傷脊椎和頭顱生成新骨頭,修復了傷處。這項技術可望於五年內進行人體試驗,個人化骨移植指日可待。

法新社與科技網站「The Verge」報導,美國西北大學研究團隊在「科學轉譯醫學」期刊發表生物材料「超彈性骨骼」的研究報告。

報告指出,「超彈性骨骼」大部分是以陶瓷製成,內含牙齒和骨骼內可發現的礦物質,以及聚合物。和一般昂貴、太脆弱難以塑型、又得擔心排斥的骨移植不同,「超彈性骨骼」價格低廉,可列印出許多形狀,並依照需求切割、摺疊、接合,彈性好且強韌,在手術室也能簡單快速地使用。

團隊將「超彈性骨骼」移植到老鼠受傷的脊椎,發現「超彈性骨骼快速和周邊細胞組織融合,再生骨骼,從而促進老鼠脊椎融合」,成果「讓人相當讚嘆」。接著團隊列印出更大片的骨骼,修復一隻獼猴的頭蓋骨破洞。四週後,獼猴傷口復原,未出現感染或副作用跡象,也明顯看得到新骨骼生長。研究人員希望日後能在脊椎、牙齒、重建和骨癌手術時用上這種人工骨骼,替病患提供量身訂做的骨骼移植。

樂陞案發生了什麼事情?

投審會百尺竿頭數位娛樂有限公司(下稱百尺竿頭)以每股新台幣128元收購樂陞科技股份有限公司(下稱樂陞)3800萬股,約占樂陞公司發行股數25.71%,總金額新台幣(下同)48億6400萬元。原訂收購期間為6月1日至7月20日,但投審會在原計畫收購期間並未通過,因此百尺竿頭申請延長收購期間至8月19日,7月22日投審會審核通過。

收購價格128元,大約是當時(5月31日)市價105元的溢價兩成,還算正常。許多投資者眼見條件成立的門檻不高,大約3萬8,000張,分別於下列兩個時間點搶進:

一、 6月1日:成交量14,807張,收盤價格114元,最高115.5元。

二、 7月25日:成交量15,351張,收盤價格110.5元,最高115.5元。

沒想到,8月17日百尺竿頭收購條件成就,22日公告公開收購期間屆滿,惟資金並未到位;百尺竿頭表示因涉及一些外匯因素,資金可能「延遲到位」,導致市場恐慌而股價異常下跌,8月22日即以跌停收場。

最後,百尺竿頭未將價款匯入,於8月30日竟然公告表示:因市場各種謠言與投機行為等而導致其股價波動與後期的大幅下跌,百尺竿頭資金提供方決議不續以每股新台幣128元的價格完成公開收購,並於8月31日發還股票。此依消息導致8月31日股價來到70.2元,且仍持續看跌,每張至少損失3萬元。

風險在於收購不成

依據當時的公開收購說明書中所載內容第11-13頁有明確說明,內容相當繁雜,以下列出與本案有關的重要風險主要如下:

一、 應賣股數未達最低收購量:本次已達最低收購量,並於8月18日公告。

二、 主管機關沒有核准:5月31日向金管會提出申報與公告;7月22日投審會業已核准。

三、 有證券交易法第43條之5第1項至第3項情事,經金管會核准停止公開收購:包括被收購公司財務或業務之重大變化、公開收購人破產重整、其他經主管機關所定之事項:並無此等情事,因此百尺竿頭不得停止公開收購之進行。

這是第一次公開收購條件成就後,最後卻失敗的案例。

依據過去的經驗,因為有價差可賺,市場上會捧著現金追股價,例如某檔股票市場價格40元,收購價格50元,宣布後,市場價格就會衝向50元,大約在47元的地方會停止。每股3元給你賺,1張股票1,000股也就是3,000元,你承擔收購不成,價格會回跌至40元的風險,而且還要花時間跑到證券公司去辦相關公開收購程序。賺到手的3,000元就是走路工,而且是「有風險的走路工」,並須承擔可能跌價的風險。

情勢不對,可不可以撤銷應賣?

依據當時的公開收購說明書中所載內容,公開收購人於本次公開收購條件成就並「公告」後,除有公開收購公開發行公司有價證券管理辦法第19條第4項知情形外,應賣人不得撤銷其應賣。

本項規定包括下列三種情況:

一、 有第七條第二項規定之情事者。(對同一公開發行公司發行之有價證券競爭公開收購者,應於原公開收購期間屆滿之日五個營業日以前向本會辦理公開收購之申報並公告。)

二、 公開收購人依第十八條第二項規定向本會申報並公告延長收購期間者。

三、 其他法律規定得撤銷應賣者。

應賣人,指得是我們這些投資者。

樂陞案異常放空的爭議之處在哪?詳情請看精彩全文!(作者:Dr. J)

本文未完,精采全文詳見樂陞收購案破局之我見

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因為台灣智慧電表滲透率僅有0.08%,台電在立院備詢時被立委砲轟,原來安裝智慧電表的總體成本高達800億元,因此拖累布局進度。反觀Google在2009年就推出網路電表,2014年則砸下32億美元併購Nest團隊,2015年再推出管理計畫Project Sunroof,態度相對積極,究竟兩者的思維為何如此不同。



台電與Google雖然都積極布局能源管理,但兩者的思維與方法差異卻不小。台電以傳統「能源經濟」角度,探討時間電價、應需反應與竊電防治等議題,核心是「瓦特」(Watt),而且是減法思維,減少電力的生產配送與使用,最終目的達到節能效果,然後降低電廠的成本。

Google直接從「資料經濟」角度切入,核心是「比特」(Bit),採取的是加法思維,比如「如何刺激用戶產生更多關鍵數據?」,然後以機器學習與人工智慧為底層技術,提供產品。

Google從網路走向實體版電表,從用電數據走向發電數據。在家用智慧電表布局中,台電僅從硬體考量,布局智慧電表,讓時間電價政策更有效率。舉例來說,透過時間電價,降低用電尖峰的負載,並且導入需量反應,減少用電需求,減緩能源開發投資成本與降低供電成本是重要目標。

同樣是電表,Google先推行的卻是幾乎沒有邊際成本的「網路版」電表。Google在2009年推出網路電表服務Google PowerMeter,和北美電廠合作,從智慧電表接收資訊,讓網友在iGoogle程式中,可以即時監看家庭日常用電情況。這個計畫讓Google試水溫,一方面測探大眾對於自己監督家庭用電的需求性,一方面獲取相關數據。雖然這個計畫在兩年後關閉,卻讓Google省思,「要提供民眾足夠的誘因,民眾才會貢獻數據。」

三探能源市場,找尋供需誘因

2014年Google的Nest併購案,則是Google從網路電表,走向實體電表的開始。Nest幫民眾調節用電尖峰與離峰時段電費,以節能省錢為誘因,讓民眾主動售出隱私的家戶用電資訊。Nest也開放平台提供API接口,允許第三方開發者串接。除了Nest,今年Google在年度I/O大會上發表新產品Home,更是Nest產品的「人工智慧升級版」。藉由直覺性的OK!Google語音互動,讓民眾操作家中電器,如此一來,數據的獲取量更龐大與多元,還可能走出家庭,進而管理電動車的能源。

2015年,Google跳脫用電數據,走向「發電」數據。「Google在2015年推出 Project Sunroof專案。民眾提供家中電費帳單,Google提供Google地圖服務的3D模組,計算若在家中裝設太陽能板,考量在地氣候、屋頂角度、附近樓高與樹木等影響發電轉換率因素後,安裝太陽能板後到底能賺多少錢?透過這個專案,Google不但先知道哪些民眾裝設太陽能板意願較高,就連民眾的投資報酬效益也知曉。

AI在Google能源布局扮演要角 人工智慧也在Google的能源布局裡面扮演重要角色。根據中國媒體《36氪》報導,「Google已經將一套DeepMind AI系統部署到數據中心裡面,用來控制數據中心的服務器和製冷系統等部分組件來減少能耗,實現了幾個百分點的能耗節省。可不要小看這幾個點,Google在2011年揭露其數據中心的電耗時,就已經相當於20萬戶家庭用電量了,而2014年的數據是4,402,836MWh(兆瓦),相當於366,903戶美國家庭的用電。」

除了智慧電表,Google也致力於再生能源的發展,自2010年起便在美國、歐洲與拉丁美洲等地區購買再生能源,全球購買量至今已超過2吉瓦,Google也因此成為全球最大的非公用事業認購公司。而Google也希望能與台灣政府與產業界合作,分享Google在全球再生能源認購計畫的經驗。Google資料中心能源與設址策略總監德瑪希(Gary Demasi)表示:「我們希望Google的整體營運能達到100%的再生能源使用率,以兼顧企業營運效益和社會責任。若要創造出穩健的再生能源市場、刺激自願性需求,關鍵便是確保用戶在取得再生能源時能有一套具公信力的標準驗證和?量機制。對於能和CRS合作我們感到十分開心,這將為台灣、甚至亞洲欲購買再生能源的用戶建立起全新契機。」

Google所資助的CRS計畫是將每百萬MWh由風力或太陽能產生的電力標示為再生能源,於此同時便創建出一個REC(Renewable Energy Certification,再生能源認證)。當Google等企業團體欲採購再生能源時,不僅購得了電力,也購入了該電力所獲得的REC,確保該電力確實是再生能源。在台灣,增加再生能源認購選項的支持度日漸提高,而且許多企業營運需要消耗大量電力,而Google位於台灣的資料中心也正積極尋求購買再生能源的解決方案,這些都是這項計畫以台灣做為起點的原因。

大力推薦智慧電表只是起點,生態圈才是關鍵

從這些案例中可以看到Google如何思考未來能源管理樣貌,如何設計誘因,讓民眾有動力參與能源改革,並且自動產出數據,再推出產品與服務。相比之下,台電忽略了資料經濟思維,在能源經濟導向下,硬著頭皮強推,功能單一售價又高昂的智慧電表,成果就是僅有1萬低壓用戶採用,數據量非常小,分析效益也不大。加上對於駭客入侵的恐懼,也沒有試驗開放平台讓民眾串接智慧家電,因此這1萬戶的智慧電表並未和家中電器整合,民眾並不清楚各個家電用電多寡,所得數據不夠多元,未來更難擴增價值。除了用電數據,台電對於家戶發電數據也沒有整合在數位電表計畫中。

800億元的智慧電表投資值得嗎?這裡並不是說Google模式就是典範,其能源布局之路也不是一路順遂,Nest在北美的滲透率不高,其他五花八門的專案和產品,是否能大規模推行也還是問號。不過Google沒有傳統電業從石化燃料與核能發電,沒有轉型再生能源發電的包袱,加上台電為國營企業,受法規束縛,在透明治理的時代受全民監督,效率有限。在不同條件之下,Google與台電自然也就走出不同的發展策略。

這裡也不是說台電有了資料經濟思維,一切不能不逛問題就迎刃而解,但沒有這種思維,台電自然覺得800億元的智慧電表投資並不值得,民眾也難看到智慧電表的效益。 如果台電也從資料經濟角度,布建智慧電表與智慧電網,那800億元投資不只是智慧電表硬體而已,而是物聯網與智慧能源「生態圈」。資料經濟的重心在於開放式接口,因此電表可能是家家戶戶都有的能源管理平台,各種家庭物聯網產品便都有機會接入大平台,那電表之於家庭,就像手機之於個人一樣的重要。此時,800億元投資值不值,就不會是爭議的話題了。

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